Su inversión social, operada por quien vive allí.
Somos operador social integral: diagnosticamos, ejecutamos y reportamos. Hay dos maneras de sumarse —aliarse en un proyecto o donar— y las dos empiezan con una conversación de media hora.
- Modelo
- Operador integral
- Líneas
- 8 de gestión social
- Entrega
- Indicadores medidos
Cincuenta y nueve organizaciones han caminado con nosotros.
Empresas, universidades, cajas de compensación y entidades del Estado. Tres de ellas, de sectores distintos:
Consumo masivo
Unilever
Una de las multinacionales de consumo con presencia en el país.
Falta confirmar con la fundación qué proyecto se desarrolló con este aliado y en qué periodo.
Tecnología
Mercado Libre
La mayor plataforma de comercio electrónico de América Latina.
Falta confirmar con la fundación qué proyecto se desarrolló con este aliado y en qué periodo.
Industria y construcción
Holcim
Materiales de construcción, con operación en zonas de influencia.
Falta confirmar con la fundación qué proyecto se desarrolló con este aliado y en qué periodo.Antes de ejecutar, entender.
La correcta gestión de cualquier proceso descansa en cuatro variables. Son las que la fundación levanta antes de proponer nada, y cada una alimenta un paso del proyecto.
Conocer el cliente
Aquí el cliente es doble y no se puede confundir: la empresa que financia y la comunidad que recibe. Una necesita indicadores y licencia social; la otra, un servicio que funcione. Entender a las dos es lo que evita programas que se ven bien en el informe y no sirven en el barrio.
En el proyecto, el paso de Diagnóstico define a quién sirve el proyecto y qué espera cada parte.Conocer el producto
La fundación no improvisa una oferta por convenio: tiene siete programas activos, cada uno con su población, sus edades y la normativa colombiana que lo regula. Saber qué hay en el catálogo es lo que permite decir que no cuando algo no encaja.
En el proyecto, el paso de Diseño elige qué línea responde al diagnóstico, con qué alcance.Comprender el proceso
Cómo corre el programa en campo: inscripción, transporte, alimentación, seguimiento y quién responde por cada tramo. Es la parte que nadie ve en una propuesta y la que decide si el proyecto se sostiene después del primer trimestre.
En el proyecto, el paso de Ejecución opera con equipo propio y sede en el territorio.Comprender los flujos de información
Quién reporta qué, a quién y cuándo. El dato que su informe de sostenibilidad va a necesitar tiene que existir desde el primer día: reconstruirlo al cierre es como se acaban entregando fotografías en vez de indicadores.
En el proyecto, el paso de Reporte entrega el dato comprometido, medido y contrastable.Usted recibe indicadores, no fotografías sueltas.
Lo que se entrega al cierre de cada periodo, y lo que sostiene su informe de sostenibilidad.
Indicadores, no fotografías
La línea base, el avance y el resultado del periodo, en el formato que pida su reporte.
Alineación con los ODS
Cada programa se mapea contra los Objetivos de Desarrollo Sostenible que le corresponden.
Licencia social para operar
Relación con las comunidades vecinas, manejo de conflictos y atención a las PQRS del territorio.
Material para comunicar
Registro audiovisual y narrativa del trabajo, listos para su informe y sus canales.
Cuatro maneras de aportar.
No todas las empresas pueden lo mismo, ni les sirve lo mismo. Estas son las vías abiertas.
Donación en especie
Producto que rota, excedentes de inventario o dotación. El programa de alimentos se abastece en buena parte así, y una empresa convierte en mercados lo que iba a ser pérdida.
Aporte económico
Puntual o recurrente. Un aporte sostenido permite planear el año; uno puntual sirve para un proyecto concreto con alcance cerrado.
Voluntariado corporativo
Jornadas de campo para los equipos de la empresa, con logística, acompañamiento y evidencia del impacto. Convierte el aporte en participación.
Proyecto llave en mano
De la idea al informe final. La fundación se hace cargo del proyecto completo en su zona de influencia y usted tiene un solo interlocutor.